模型案例 A
实现月末报告自动化，让运营负责人能将时间用于策略改善与客户提案。
导入前手动制作报告的负担
导入后自动化转向以确认与微调为主
A
小型代理商模型
运营总监
※ 基于运营条件的估算示例
内置 AI 运营团队 · SNS 代运营 SaaSSNS 代运营，
SNS 代运营，
交给 AI 运营团队。
调研、品牌策划、企划、创作、审校、发布、分析——7 位 AI 同事协同作战，你只需审批。让代运营现场，一位总监就能高效运转。
续约利器
续约提案，更有说服力。
每周
报告自动生成
续约分水岭说明不足
成果说不清楚，合同就留不住。
即使运营做得再好，如果数字和价值传达不到客户，合同也会渐渐流失。
Saku 自动报告系统核心规格
支持SNS7+
数据同步24/7
报告每周
发布审批
成长示意示意图
持续中的保留客户
数据驱动的改善提案
1月12月
数据流向
成果， 以可解释的形式呈现。
集成服务
支持主流 SNS、现有报告工具及 Webhook 集成。所需集成可在体验演示中确认。
支持白标
准备好坐上总监的位置了吗？AI 运营团队将从提案到发布全程驱动。
SNS Saku
咨询导入方案传统 SNS 运营常见的困境
这些问题，是否一直存在？
无论是外包还是自行运营——客户越接越多，提案、制作、发布、分析就越要依赖人工持续支撑。负责人不同，品质就参差不齐，成果说明不到位，合同随之流失。这是传统 SNS 运营普遍面临的结构性难题。
01
人手，不够用。
每个客户都需要调研、企划、创作、发布和报告，接单上限由负责人数量决定。即便持续招聘，利润也难以同比增长。
02
质量，参差不齐。
高度依赖个人经验与判断，不同客户的帖子语调和更新频率各有差异。越是依赖个人，交接或增员时质量越容易出现波动。
03
成果，没有传达。
即使运营做得好，数字和价值没有传达给客户，续约就无从谈起。缺乏说明素材，最终以流失的形式反映在营收上。
AI 运营团队
代替你工作的，7 位 AI 同事。
从调研到品牌策划、企划、创作、审校、发布、分析，各司其职的 AI 同事协同组队，你只需在各环节审批。繁琐的基础工作由 AI 代劳，决策权依然掌握在你手中。
支柱 A
AI 分析师｜调研负责人
通过 URL 和截图分析行业动态、竞品走向和客户群体，生成提案报告的初稿。
支柱 B
AI 艺术总监｜品牌策划
设计主色调、字体及视觉调性，让所有帖子保持统一的品牌感。
支柱 B
AI 策略师｜战略规划
综合季节、连载和阶段因素，自动制定月度与周度的内容发布计划。
支柱 C
AI 文案撰写师＆设计师｜内容创作
按各平台要求，生成帖文 A／B／C 方案及配图。
支柱 C
AI 审校｜合规审核
从广告法规、违规营销及负面风险角度审查帖文，并附上改善建议。
支柱 C
AI 发布专员｜内容发布
审批后自动向各 SNS 平台定时发帖。手动发布栏目也可一键复制。
支柱 C
AI 分析师｜数据分析与改善
从帖子、类型、策略三个维度汇总成果，自动反馈至下一次内容创作。
你的角色，不是事事亲力亲为，而是作为总监进行审批。
查看详细功能三大支柱
提案、策划、运营，一脉相承。
从新客户提案，到月初计划制定，再到日常运营——将分散的工作整合为一条主线，AI 运营团队负责各环节的基础执行。
A
A. 提案阶段Deep Research 让提案更有力。
AI 分析行业、竞品和客户群体，短时间内备好提案报告初稿。带着有依据的资料，走进新客户的洽谈现场。
工时参考
原本需要数小时乃至数天的提案资料制作，转变为以数分钟确认与调整为主的流程。
B
B. 月初策划Content Calendar 助力计划制定。
AI 自动设计融合季节、连载和阶段的内容发布计划，将日历会议的前期准备从零开始搭建中解放出来。
工时参考
原本需要 1～2 人天的日历会议准备，转变为以数分钟调整为主的流程。
C
C. 日常运营创作、审核、发布、分析，全面自动化。
从帖文生成到合规审核、定时发布、成果汇总，均由 AI 运营团队负责。你只需在关键节点审批。
工时参考
原本需要多人每天数小时的运营工作，转变为查看通知并审批的流程。
※ 以上工时为基于常见运营体制的示意与估算，实际效果因合同条件、运营体制及数据量而异。
SNS Saku 的答案
不是工具的堆砌，而是一体化的运营基础。
针对上述难题，我们将提案、策划、运营融为一体，专为日本市场与代理商的运营现场而设计。生成的帖子都会先经过审批流程，才会发布。
A＋B＋C 一体化
提案、计划、运营、分析在同一平台协同联动。减少跨工具的手动交接，让成果直接反馈至下一次内容创作。
深度适配日本市场
采用日语优先的设计，内置景品表示法及违规营销规范的自动审核，并配备适合日本审批文化的记录功能。
代理商多租户
在同一界面管理多个客户。各租户数据完全隔离，并支持白标方式对外提供服务。
模型案例
通过报告自动化，找回提案时间的运营模型。
以下为基于 SNS 代运营常见业务流程的估算示例。实际成果因运营体制、合同条件及数据量而异。
模型案例 B估算模型
将成果看板纳入例行汇报，整备续约提案和追加策略所需的说明素材的运营模型。
续约提案的素材自动备齐
成果可视化纳入例会
B
成长型代理商模型
增长负责人
※ 基于运营条件的估算示例
缩短报告交付周期。
自动从手动操作，到确认工作
※ 基于运营条件的估算示例
将 SNS 数据转化为客户易于理解的成果报告，提升月度汇报与续约提案的质量。
C
提案强化模型
战略负责人
常见问题
常见问题
可以，您可以通过演示账号试用全部功能。在登录页面点击「演示账号」按钮，即可查看管理员和客户两种视角的界面。